ISO/TS/IATF16949:2016是国际汽车行业的技术规范，是基于ISO9001的基础，加进了汽车行业的技术规范。此规范完全和ISO9000:2008保持一致，但更着重于缺陷防范、减少在汽车零部件供应链中容易产生的质量波动和浪费。ISO/TS/IATF16949标准的针对性和适用性非常明确，只适用于汽车整车厂和其直接的零备件制造商，也就是说这些厂家必须是直接与生产汽车有关的，能开展加工制造活动，并通过这种活动使产品能够增值。同时，对所认证公司厂家的资格也有着严格的限定，那些只具备支持功能的单位，如设计中心，公司总部和配送中心等，或者那些为整车厂家或汽车零备件厂家制造设备和工具的厂家，都不能获得认证。对ISO/TS/IATF16949:2016认证的管理是由5大监督机构代表IATF来完成的，它们采用相同的程序方法来监督ISO/TS/IATF16949规范的操作和实施，以在全世界形成一个标准和操作完全统一的系统。

认证流程

1.企业需求分析：a.明确企业需求b.企业需求分析c.潜在需求分析

2.咨询过程策划：a.全期工作计划b.咨询阶段计划c.定期工作效果评价

3.体系诊断：a.诊断计划b.现场实施c.诊断报告d.改进建议

4.体系分析：a.企业顾客需求分析b.现有管理体系分析c.薄弱环节分析d.运作效率分析e.管理体系整合分析

5.体系设计：a.确定体系运作流程b.确定流程接口c.确定组织结构及职能d.明确资源要求e.体系整合设计f.系统的文件化体系设计

6.培训提供：a.管理层培训b.标准理解培训c.文件编写培训d.体系运行培训e.内审员培训f.认证准备培训g.专项培训

7.文件编写指导：a.分级分部门的辅导b.符合性实用性操作性审查c.书面修改意见d.文件适用性接口性讨论e.文件审批发布

8.ASNs系统建立：a.ASNs需求确定b.ASNs系统分析c.ASNs系统建立d.ASNs计算机系统的运行

9.体系运行指导：a.运行前独立的辅导b.运行中效果的检查c.改进建议d.跟踪改进效果

10.体系评价及改进：a.二次体系内审b.体系内审纠正措施提出c.纠正措施跟踪及评价d.指导管理评审e.与其它管理体系整合效果评价f.整合体系的改进

11.咨询/实施效果的评价：a.企业书面的评价b.企业顾客满意级度对比c.企业质量损失成本对比d.咨询/实施方法的调整与改进

12.预审及认证准备：a.指导选择认证机构b.提出认证申请c.模拟现场审核d.纠正措施跟踪e.认证准备辅导f.接受正式认证　  

认证目标

1.在供应链中持续不断的改进

质量改进

生产力改进

成本的降低

2.强调缺点的预防

SPC的应用

防错措施

3.减少变差和浪费

确保存货周转及低库存量

质量成本

非质量的额外成本

认证好处

1.促进产品和过程质量的改进.

2.综合全球的汽车王国好的经验

3.增加全球供应商信心.

4.确保在供应链中的供方/分供方服务的质量体系的全球一致性

5.减少变化和浪费，并全面改进生产效率.

6.减少第二方审核的次数.

7.消除重复的第三方审核的要求.

8.为全世界的质量体系需求提供一个通用平台.

9.为方便转换到ISO9001/2000格式化.

10.有利于现有质